Jacek Jastrzębski na EFNI 2026 w panelu nt. równowagi płci w organach spółek

Jacek Jastrzębski, Przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego, wziął udział w panelu „Czy parytety to tylko sprawa kobiet? Mężczyźni o przywództwie i odpowiedzialności za zmianę”, który odbył się 16 października 2026 r. podczas Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie. 

W panelu udział wzięli także: Wojciech Balczun, Minister Aktywów Państwowych, Arkadiusz Myrcha, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Sprawiedliwości, Tomasz Bardziłowski, Prezes Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz Jacek Kowalski, Członek Zarządu ds. human capital w Orange Polska. Dyskusję moderowała Henryka Bochniarz, Prezes Akademii Przywództwa.

Rozmowa koncentrowała się na wdrażaniu regulacji związanych z równowagą płci w organach spółek giełdowych, roli nadzoru w przygotowaniu rynku do nowych obowiązków oraz znaczenia różnorodności dla jakości zarządzania i długoterminowej stabilności organizacji.

Jacek Jastrzębski podkreślił, że Urząd KNF przygotowuje spółki publiczne objęte nowymi regulacjami do wypełnienia obowiązków wynikających z przepisów dot. równowagi płci (tzw. Women on Boards), starając się zapewnić przejrzystość oczekiwań i harmonogramu ich wdrażania. W tym celu UKNF opublikował wytyczne określające obowiązki spółek giełdowych, które obejmują trzy główne obszary: przygotowanie sprawozdania dotyczącego równowagi płci, opracowanie wymaganych polityk oraz stosowanie odpowiednich kryteriów w procesach nominacyjnych na najwyższe stanowiska zarządcze. Pierwsze sprawozdanie dotyczące udziału przedstawicieli poszczególnych płci w organach spółki oraz środków podjętych w celu zapewnienia równowagi płci spółki muszą sporządzić do końca października. Sprawozdania te mają przede wszystkim umożliwić rzetelną diagnozę obecnej sytuacji i ocenę reprezentacji obu płci na poszczególnych szczeblach zarządzania.

Pierwszy etap nadzoru nad stosowaniem nowych przepisów Przewodniczący przedstawił jako proces uczenia się, zarówno dla spółek, jak i dla KNF. Zachęcił spółki, aby w sprawozdaniach prezentowały nie tylko ustawowo wymagane dane dotyczące reprezentacji płci, lecz także proaktywnie pokazywały wdrażane w poszczególnych firmach programy, narzędzia i inicjatywy wspierające równość szans. Pozwoli to wszystkim dostrzegać skuteczne i dobrze funkcjonujące rozwiązania i upowszechniać zidentyfikowane dobre praktyki, a nadzorowi – odpowiednio wzmacniać pozytywne sygnały.

Dodał, że skuteczne wdrożenie nowych rozwiązań zależy nie tylko od działań samych spółek, lecz także od postawy akcjonariuszy. Szczególna odpowiedzialność spoczywa na inwestorach instytucjonalnych, których polityki nominacyjne powinny wspierać spółki w realizacji celów związanych z równowagą płci. W tym celu UKNF skierował do towarzystw funduszy inwestycyjnych oraz towarzystw emerytalnych pismo zwracające uwagę na potrzebę aktywnego wspierania spółek w dostosowywaniu praktyk kadrowych do nowych wymagań.

Jacek Jastrzębski podkreślił, żeby równowagi płci nie sprowadzać wyłącznie do obowiązku regulacyjnego. Decyzja o uczynieniu tej materii przedmiotem regulacji wynika z oceny, że działania oparte głównie na tzw. „soft law” nie przynosiły wystarczająco szybkich zmian. Jednocześnie regulacje stanowią tylko jeden z czynników pożądanej zmiany. Co najmniej tak samo ważne jest dostrzeganie rzeczywistej wartości wynikającej z różnorodności, która może wzmacniać jakość zarządzania, wspierać podejmowanie decyzji i zwiększać długoterminową stabilność organizacji. Z perspektywy instytucji finansowych ma to szczególne znaczenie, ponieważ jakość i bezpieczeństwo ich funkcjonowania muszą być postrzegane w długiej perspektywie.

Przewodniczący KNF wskazał przy tym na istotną rolę osobistego zaangażowania liderów oraz promowania różnorodności, odnosząc się także do własnych doświadczeń organizacyjnych. Podkreślił, że w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego kobiety stanowią około połowy kadry dyrektorskiej i odgrywają istotną rolę w funkcjonowaniu instytucji. 

Jacek Jastrzębski zaakcentował także znaczenie budowania kultury, która zachęca kobiety do awansu i obejmowania odpowiedzialnych stanowisk. Kluczowe jest wzmacnianie ich pewności siebie, wspieranie rozwoju zawodowego oraz eliminowanie barier, które mogą istnieć w społecznych przekonaniach. Wskazał, że trwała równowaga płci wymaga połączenia regulacji, zaangażowania akcjonariuszy, odpowiedzialności liderów i świadomego kształtowania kultury organizacyjnej, w której różnorodność jest traktowana jako wartość wspierająca długofalowy rozwój organizacji.